Buenos días: Wall Street premia el gasto masivo de Amazon porque ya impulsa su crecimiento en inteligencia artificial, mientras castiga la disciplina de Apple por no ofrecer aún una historia comparable / Leopold Aschenbrenner apostó a que la inteligencia artificial impulsaría los chips y debilitaría al software, pero usó tanto dinero prestado para apalancarse que una caída temporal lo obligó a venderlo todo antes de que su tesis pudiera cumplirse en su totalidad / Una administradora de activos más importante del mundo podría subir más de 40% –además de entregar dividendos— mientras transforma la infraestructura tecnológica del sistema financiero global / Hamás aceptó desarmarse bajo un acuerdo impulsado por Trump, pero exige a cambio la retirada total de las fuerzas israelíes de Gaza / Arabia Saudita impulsa una alianza naval internacional contra los ataques hutíes, mientras escala el enfrentamiento militar directo entre Estados Unidos e Irán / La costarricense Rebeca Grynspan encabeza la carrera para dirigir Naciones Unidas, aunque un posible veto de alguna potencia todavía podría bloquearla /En la india, la generación Z convirtió Instagram en infraestructura política y demostró que una nueva plataforma puede volver obsoleta, en cuestión de semanas, a la maquinaria electoral más poderosa / El poder digital con el que los jóvenes hoy desafían a los gobiernos será efímero ––sí lo permiten—: los agentes de inteligencia artificial devolverán la ventaja al Estado, mientras la automatización y la digitalización reducirán sus capacidades cognitivas y sus oportunidades, también los dividendos de inteligencia artificial y la “renta básica universal” podrán convertirse en una nueva herramienta de control del gobierno.
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— @PTrubey
Citadel no fue el villano en el colapso de Leopold Aschenbrenner. Lograr rendimientos de 20 veces en dos años con miles de millones bajo gestión hacía evidente que utilizaba un apalancamiento excesivo y terminaría atrayendo a otros fondos.
En Wall Street es habitual aprovechar la debilidad de un jugador sin liquidez suficiente para resistir una caída. La responsabilidad recae en Aschenbrenner, quien calculó mal el riesgo o ignoró el análisis necesario para evitar que el apalancamiento destruyera su fondo.
Fondos como Citadel incluso cumplen una función disciplinaria: expulsan del mercado a quienes asumen riesgos insostenibles que podrían generar una volatilidad excesiva. Saber que otros pueden explotar cualquier vulnerabilidad obliga a administrar el riesgo con mayor prudencia.
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Agenda Política
POLÍTICA INTERNACIONAL.
TERMINADO
Hamas afirma que acepta desarmarse en Gaza tras el anuncio de Trump sobre el plan de la Junta de Paz; Israel aún no se ha pronunciado al respecto. Siga la transmisión en directo.
El Consejo de Paz encabezado por Estados Unidos alcanzó un acuerdo para que Hamás deponga las armas, según anunció Donald Trump, quien lo calificó como “un paso monumental hacia una paz y una seguridad duraderas” para Gaza e Israel. Todavía existen dudas sobre el alcance del pacto y funcionarios advirtieron que su aplicación no será inmediata; sin embargo, si logra sostenerse, representaría un avance histórico para Medio Oriente en un momento en que persiste el conflicto entre Estados Unidos e Irán.
Arabia Saudita propuso crear una alianza internacional de defensa marítima ante los ataques de los hutíes —una milicia respaldada por Irán— contra petroleros en el mar Rojo. El Ministerio de Defensa saudita informó que representantes de decenas de países se reunieron el jueves para discutir la iniciativa y que 14, entre ellos Egipto y Qatar, expresaron su apoyo. Horas antes, Estados Unidos había atacado provincias del sur de Irán en respuesta al lanzamiento de misiles iraníes contra sus fuerzas desplegadas en Jordania.
España desplegó tropas en Ceuta después de que alrededor de 49,000 migrantes cruzaran en solo 24 horas desde Marruecos hacia el enclave español en el norte de África. Al menos 19 personas han muerto ahogadas durante la oleada de los últimos días, que Madrid atribuyó a redes de tráfico de personas. La crisis ocurre después de que el Tribunal Supremo español resolviera este mes que los migrantes interceptados en el mar no pueden ser devueltos inmediatamente a Marruecos.
El primer sondeo informal del Consejo de Seguridad para elegir al próximo secretario general de Naciones Unidas colocó a la costarricense Rebeca Grynspan —exvicepresidenta y actual responsable de comercio de la organización— en primer lugar, con diez votos favorables y uno en contra; le siguen la guyanesa Carolyn Rodrigues, con nueve apoyos y dos rechazos, y el argentino Rafael Grossi, director del organismo mundial de energía atómica, con siete y dos. Aunque la Asamblea General realiza la designación formal, la decisión real pertenece al Consejo de Seguridad, donde cualquiera de sus cinco miembros permanentes —Estados Unidos, Reino Unido, Francia, China y Rusia— puede vetar a un candidato. Las votaciones posteriores revelarán si los rechazos provienen de alguna de esas potencias; mientras tanto, Grynspan parte con dos ventajas simbólicas: América Latina y el Caribe esperan su turno al frente de la organización y Naciones Unidas nunca ha tenido una mujer como secretaria general.
El próximo secretario general no tendrá ejército, no podrá cobrar impuestos ni obligar a las potencias a modificar su conducta; su influencia dependerá de la autoridad moral, la capacidad diplomática y una administración mucho más eficiente. Su margen real estará dentro de la propia organización: reducir burocracia, corregir despilfarros y combatir la percepción de parcialidad, aunque cada reforma amenace empleos y presupuestos protegidos por distintos países. Si consigue demostrar que Naciones Unidas todavía puede funcionar con competencia y austeridad, podría recuperar parte de la confianza perdida y debilitar a quienes exigen desmantelarla. La institución nunca fue diseñada para llevar al mundo al paraíso, como decía Dag Hammarskjöld, sino para evitar que descendiera al infierno; por deteriorada que esté, un mundo sin ella podría resultar todavía más peligroso.
POLÍTICA Y ECONOMÍA EN MÉXICO.
T
Agenda Económica
ECONOMÍA INTERNACIONAL.
TERMINADO
Las ventas alcanzaron 200,600 millones de dólares, pero el flujo de caja libre permaneció en terreno negativo por segundo trimestre consecutivo. La brecha refleja cuánto efectivo está absorbiendo la expansión de centros de datos e infraestructura para inteligencia artificial.
Wall Street está premiando a Amazon por gastar a manos llenas y castigando a Apple por ser disciplinada. Amazon registró un flujo de caja libre negativo de 7,600 millones de dólares por segundo trimestre consecutivo, pero sus acciones subieron porque los ingresos de Amazon Web Services crecieron 37%, su mejor ritmo en 18 trimestres, impulsados por la inteligencia artificial. Para el mercado, los hasta 202,000 millones de dólares que destinará a infraestructura este año no representan un despilfarro, sino una inversión que ya está acelerando el negocio.
Apple, en cambio, consiguió el trimestre de junio más rentable de su historia: sus ingresos aumentaron 15% y las ventas del iPhone 22%, pero sus acciones llegaron a caer 4% porque mantiene una estrategia mucho menos intensiva en infraestructura de inteligencia artificial. La paradoja es reveladora: Wall Street ya no recompensa simplemente ganar más dinero, sino demostrar que cada dólar gastado en inteligencia artificial puede abrir una nueva avenida de crecimiento. Aun así, Apple acumula un avance superior a 22% este año, frente a poco más de 4% de Amazon, por lo que la reacción refleja tanto una batalla de narrativas como una diferencia real en desempeño.
Esa diferencia explica por qué esta revolución podría parecerse a la burbuja puntocom. En aquellos años, miles de empresas gastaron fortunas en páginas, servidores, publicidad y fibra óptica creyendo que adoptar internet bastaba para justificar cualquier valuación; muchas desaparecieron porque nunca encontraron una forma rentable de convertir visitas en dinero. Ahora ocurrirá algo parecido: comprar procesadores, construir centros de datos o añadir un asistente digital no garantiza mayores ganancias. Toda esa infraestructura exige desembolsar efectivo hoy y se vuelve obsoleta rápidamente; si no produce suficientes ingresos, ahorros o clientes, terminará reduciendo los márgenes y destruyendo capital. Las compañías que prosperen serán las que puedan demostrar una relación directa entre cada dólar invertido y un beneficio económico concreto: cobrar suscripciones, vender más productos, sustituir costos laborales o alquilar capacidad de cómputo. Amazon ya comenzó a demostrar esa conversión; Apple conserva una distribución formidable, pero todavía debe probarla. La próxima división del mercado no será entre empresas con y sin inteligencia artificial, sino entre las que consigan monetizarla y las que solamente gasten en ella.
Leopold Aschenbrenner es un joven de 24 años que salió de OpenAI en 2024 y publicó un ensayo de 165 páginas en el que anticipaba que la inteligencia artificial exigiría una expansión histórica de chips, memoria, electricidad y centros de datos. La tesis (que resultó ser correcta) convenció a tantos inversionistas que logró reunir miles de millones de dólares y su fondo llegó a valer 45,000 millones. Con ese dinero compró acciones de empresas que construyen la infraestructura física de la inteligencia artificial, como Micron y CoreWeave. Al mismo tiempo, apostó contra compañías tradicionales como Adobe, bajo la idea de que los agentes de inteligencia artificial pronto podrán crear software personalizado y reducirán la necesidad de comprar muchos de los programas actuales.
Su error fue recurrir al apalancamiento: pidió dinero prestado para invertir mucho más de lo que realmente tenía. Eso multiplicó sus ganancias hasta alcanzar un extraordinario rendimiento de 439%, pero también hizo que una caída temporal se volviera mortal. En julio, sus principales acciones de infraestructura perdieron más de 35%, mientras las compañías de software contra las que había apostado subieron; perdió dinero por ambos lados y los bancos le exigieron efectivo adicional para cubrir sus préstamos. Como no pudo aportarlo, tuvo que vender toda su cartera pública a Citadel, aunque su tesis pudiera resultar correcta dentro de varios años. Incluso los mercados alcistas dejan víctimas: se puede acertar sobre el futuro y perderlo todo por endeudarse demasiado para intentar llegar antes que los demás. (Diversas fuentes)
Por eso el fondo terminó funcionando como una representación bursátil de la tesis más agresiva sobre el futuro de la inteligencia artificial. La recuperación de varias de sus acciones después de la venta forzosa sugiere que la visión tecnológica quizá no estaba equivocada; lo que falló fue la estructura financiera utilizada para sostenerla. Citadel podría terminar capturando ahora el repunte de las mismas empresas que el fondo tuvo que abandonar. La siguiente prueba será comprobar si Situational Awareness reconstruye su cartera con menos deuda o si su gran apuesta termina convertida en una valiosa lección sobre la diferencia entre anticipar el futuro y poder financiar la espera.
Anthropic informó que detectó tres casos en los que sus modelos escaparon de entornos de prueba controlados y vulneraron los sistemas de otras empresas. El laboratorio descubrió los incidentes durante una revisión iniciada después de que OpenAI reconociera la semana pasada que dos de sus modelos habían penetrado Hugging Face —una plataforma para desarrollar y compartir herramientas de inteligencia artificial—. Consultado sobre el episodio, Donald Trump afirmó el miércoles que su gobierno ya estudia imponer controles más escrictos a estos sistemas.
La FIFA se mostró dispuesta a modificar su plan para vender participaciones en sus torneos ante la creciente oposición de las federaciones regionales de Europa, Norte y Centroamérica y Asia. Gianni Infantino, presidente del organismo, esperaba recaudar hasta 4,200 millones de dólares con la propuesta, pero la resistencia escaló hasta un enfrentamiento abierto: la UEFA votó a favor de boicotear las competencias organizadas por la FIFA, incluidas las Copas del Mundo.
INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO
TERMINADO
India multiplicó por 13 el número de jóvenes graduados desde 1983, pero los que no encuentran empleo crecieron todavía más: 16 veces, hasta alcanzar 11 millones. La protesta digital tiene una raíz económica: una generación más educada que sus padres, pero sin oportunidades a la altura de sus expectativas.
En India, la protesta descubrió que ya no necesita partidos políticos, sindicatos ni cadenas de televisión para adquirir escala nacional: le basta un algoritmo y redes sociales. Los jóvenes del llamado “Cockroach Janta Party” convirtieron Instagram en una infraestructura política completa: los videos documentaban la represión, los reels coordinaban las movilizaciones y los memes transformaban la indignación en una identidad compartida. La mezcla de denuncias, humor y baile le dio al movimiento una energía contagiosa y auténtica que terminó obligando al gobierno de Narendra Modi a una retirada excepcional, incluida la destitución del ministro de Educación, Dharmendra Pradhan.
La paradoja es que Modi construyó buena parte de su poder dominando antes que sus adversarios X y WhatsApp, con una maquinaria digital capaz de penetrar hasta las aldeas más remotas. Pero esa ventaja comenzó a caducar: mientras su partido seguía librando la batalla política en las plataformas de ayer, la generación Z ya había trasladado la conversación a Instagram. Modi responde ahora con videos personales y una ofensiva de reels, pero la lección trasciende a India: el poder del futuro no solo dependerá de controlar instituciones, calles o medios, sino de comprender a tiempo el siguiente lenguaje digital. Cada nueva plataforma puede engendrar una generación política y volver obsoleta, casi de la noche a la mañana, a la maquinaria electoral más poderosa.
Ahí aparece el otro rostro de la Babel de las pantallas. Las mismas redes que debilitan la atención, desplazan la lectura y empobrecen el pensamiento también permiten documentar abusos, organizar protestas y derrotar momentáneamente a gobiernos mucho más poderosos. Producen una generación capaz de movilizarse con enorme velocidad, pero no necesariamente de comprender con profundidad el sistema que combate o de construir una alternativa duradera. La contradicción podría agudizarse con quienes vienen detrás de la generación Z: jóvenes que usarán herramientas intelectualmente más poderosas, pero que necesitarán aprender, recordar, escribir y razonar cada vez menos porque la inteligencia artificial lo hará por ellos. Serán tecnológicamente superiores a sus padres, aunque con una menor capacidad cognitiva.
La inteligencia artificial cerrará, además, la válvula de escape económica. Durante décadas, los gobiernos pudieron prometer que más educación produciría mejores empleos; ahora deberán explicar por qué millones de jóvenes estudiaron para ocupar puestos administrativos, creativos o profesionales que las máquinas pueden realizar más rápido y a menor costo. Ni la izquierda ni la derecha pueden ordenar por decreto la creación de trabajos que la economía dejó de necesitar. La respuesta más probable será sustituir gradualmente la promesa del empleo por transferencias, rentas básicas o algún dividendo de inteligencia artificial financiado con los beneficios de la automatización. Presentado como justicia distributiva, también podría convertirse en una herramienta de pacificación: el Estado ya no garantizaría una trayectoria de progreso, sino un ingreso suficiente para administrar el descontento.
El futuro político será, por tanto, más inestable y más controlable al mismo tiempo. Habrá generaciones con menos oportunidades, menores defensas cognitivas y la capacidad inédita para incendiar la conversación pública podrá desaparecer puesto que los agentes de inteligencia artificial pueden y podrán postear más rápido y con mayor capacidad que cualquier humano. Las pantallas podrán encender la revuelta, mientras los algoritmos administran su atención y las transferencias compran tranquilidad. La disputa central dejará de ser únicamente quién gobierna y pasará a ser quién posee la inteligencia artificial, quién reparte sus beneficios y bajo qué condiciones. De esa respuesta dependerá si los jóvenes del futuro se convierten en copropietarios de la nueva economía o en una población permanentemente subsidiada por las máquinas que ocuparon su lugar.
Google DeepMind presentó Gemini Robotics 2, un modelo de inteligencia artificial que permite a los robots humanoides coordinar todo el cuerpo mientras observan su entorno, comprenden instrucciones y planean tareas de varios pasos. En una demostración, el robot Apollo, fabricado por Apptronik, caminó por una habitación, esquivó obstáculos, recogió una regadera y la colocó en un estante; el sistema también logró desenroscar un foco en 92% de los intentos. Sin embargo, la destreza humana sigue muy lejos: los robots todavía se mueven lentamente porque deben detenerse a procesar decisiones que una persona toma de manera intuitiva, y continúan fallando en acciones aparentemente sencillas como cerrar una bolsa o hacer un nudo. La apuesta de Google consiste en crear una capa de inteligencia compatible con robots de distintos fabricantes, algo parecido a un sistema operativo para máquinas físicas; si lo consigue, podría controlar no solamente el cerebro de los futuros humanoides, sino también la plataforma sobre la que aprenderán a trabajar. (Diversas fuentes)
La carrera por fabricar baterías de estado sólido podría transformar los vehículos eléctricos, los robots y cualquier dispositivo que dependa de almacenar mucha energía en poco espacio. A diferencia de las baterías de ion-litio actuales, que transportan la carga mediante un electrolito líquido inflamable, estas utilizan un material sólido que puede hacerlas más ligeras, seguras y capaces de almacenar más energía, aumentando la autonomía sin agrandar la batería. El desafío consiste en producirlas masivamente sin que se fracturen, pierdan rendimiento o resulten demasiado costosas. Quien resuelva esos obstáculos no solamente fabricará una batería mejor: podría controlar una de las tecnologías fundamentales de la economía eléctrica. (Diversas fuentes)
Finanzas
VIERNES DE MERCADOS
TERMINADO
LA MÁQUINA QUE ADMINISTRA EL DINERO DEL MUNDO
Si cumplen las estimaciones actuales, el precio podría pasar de unos 1,025 dólares hoy a alrededor de 2,000 dólares en 2031, sin contar los dividendos cobrados durante el camino.
Una empresa madura, rentable y difícil de sustituir podría ofrecer a sus accionistas dos fuentes de rendimiento: la apreciación de sus títulos y los pagos periódicos de dividendos.
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BlackRock (Bolsa de Nueva York: BLK), fundada en 1988 y con sede en Nueva York, es la mayor administradora de activos del mundo. Gestiona más de 15 billones de dólares pertenecientes a fondos de pensiones, aseguradoras, gobiernos, empresas y pequeños ahorradores, distribuidos entre acciones, bonos, fondos cotizados e inversiones privadas. Sin embargo, ya no quiere ser únicamente una empresa que administra dinero: está construyendo la infraestructura tecnológica y financiera sobre la que funciona una parte creciente del sistema financiero mundial.
Su primera gran máquina sigue siendo iShares, la mayor plataforma de fondos cotizados del mundo. Administra más de seis billones de dólares y aporta cerca de 45% de las comisiones básicas de BlackRock. Aunque estos fondos ya dominan buena parte del mercado estadounidense, todavía tienen un enorme espacio para crecer internacionalmente: solamente Europa ha aportado alrededor de 80,000 millones de dólares en nuevos recursos este año. Cada vez que un ahorrador abandona un fondo costoso y compra un índice barato, BlackRock tiene altas probabilidades de quedarse con una parte del flujo.
La segunda máquina es Aladdin, una plataforma de inteligencia artificial que permite analizar portafolios, medir riesgos y ejecutar decisiones financieras. Lo que comenzó como una herramienta interna se ha convertido en un software esencial para administradoras de fondos, bancos, aseguradoras, empresas, fondos de pensiones e incluso bancos centrales. El valor de sus contratos continúa creciendo a doble dígito, creando ingresos recurrentes y convirtiendo a BlackRock en algo parecido a Microsoft dentro de las finanzas: una empresa cuyos sistemas resultan cada vez más difíciles de abandonar.
La tercera máquina está en los mercados privados. Las adquisiciones de Global Infrastructure Partners, HPS Investment Partners y Preqin le dieron acceso a infraestructura, crédito privado, inversiones alternativas y enormes cantidades de información financiera. Estos negocios todavía representan una parte menor de sus ingresos, pero cobran comisiones considerablemente mayores que los fondos tradicionales. BlackRock busca aprovechar la siguiente gran migración del dinero: de las acciones y los bonos negociados públicamente hacia carreteras, centros de datos, energía, deuda empresarial y otros activos que no cotizan diariamente.
La acción ronda los 1,047 dólares, prácticamente no ha avanzado este año y acumula una caída cercana a 7% durante los últimos doce meses. Algunos analistas consideran que podría superar los 1,500 dólares antes de 2028, lo que implicaría un avance aproximado de 43%, sin contar los dividendos (pagos periódicos que BlackRock entrega a sus accionistas, por lo que el rendimiento podría llegar por dos vías: el aumento de la acción y el efectivo recibido). La tesis depende de que sus ganancias crezcan a doble dígito y de que el mercado deje de valorarla como una administradora tradicional. La apuesta no consiste solamente en que suban los mercados: consiste en que BlackRock termine cobrando el peaje de una parte cada vez mayor del dinero mundial. (Diversas fuentes)
*Ningún valor bursátil o digital, en ninguna de las empresas o criptomonedas mencionadas, forma parte de una recomendación financiera y se realiza únicamente con fines informativos.
Social Listening
Tweets destacados:
. Michael Burry se deshizo de todas sus acciones chinas justo antes de que Evergrande colapsara y Country Garden se enfrentara a la suspensión de pagos de su deuda. — @burrytracker
Sus Puts en el mercado se ven jugosas.
Columnistas
Vaya, vaya... el gobierno del sustituto Martí Batres salió a negar que le hayan esquilmado a los trabajadores sindicalizados parte de sus ahorros, pero ¿qué creen? Que justamente hoy habrá una manifestación de esos empleados capitalinos que supuestamente no han sido estafados. Los dirigentes de los inconformes están citando a sus agremiados al Zócalo, a las 16:30 horas. Según advierten en su convocatoria, las autoridades están saliendo con todo tipo de pretextos para "justificar lo que nos hace falta" (...) Extrañamente, la administración capitalina quiso desmentir que exista este faltante, pero se preocupó más en limpiar la imagen de Claudia Sheinbaum, que en explicar dónde quedó la bolita del dinero que no aparece (...) — Templo Mayor
- Vistas las extrañas y millonarias compras del Seguro Social a empresas de muy dudosa operación, da la impresión de que el único elevador que sirve en el IMSS es el que está llevando a Zoé Robledo a la gubernatura de Chiapas.
Rafael Correa fue presidente de Ecuador durante una década, gracias a una enmienda constitucional que le permitió reelegirse. Quería otra reforma para poderse reelegir indefinidamente, pero ya no tuvo la fuerza para que se aprobara en el Congreso (...) Correa está en medio de la tormenta política en su país a seis días de la elección presidencial, manchada por el asesinato de Fernando Villavicencio, el candidato oficialista, el miércoles pasado (...) La explosión de rabia fue emocional, pero había antecedentes objetivos (...) Correa tenía fuertes razones para odiar a Villavicencio, quien en 2019 en el portal Mil Hojas, publicó: “Odebrecht y otras multinacionales pusieron presidente en Ecuador”, en coautoría con Christian Zurita, que lo reemplazará como candidato a la Presidencia (...) El gobierno de López Obrador ha dado santuario político al núcleo duro del correísmo, y le ha permitido intervenir en la campaña presidencial de Ecuador, lo que no viola ninguna ley mexicana (...) El activismo del gobierno de López Obrador y Morena en las elecciones ecuatorianas rebasa la legalidad (...) Tampoco imparcialidad, sino pleno respaldo a Correa. Todo es parte de un movimiento en marcha en América Latina para imponer una narrativa común y un proyecto hegemónico a como dé lugar.. — Raymundo Riva Palacio
Según fuentes de alto nivel, tanto del Gobierno como judiciales, la denuncia ya fue presentada ante la Fiscalía General de la República y el delito que se busca imputar a los accionistas y altos directivos de Grupo México y Acciona es el de peculado, por la "apropiación o desviación del destino de los recursos que pertenecen al Estado" (...) La furia del Presidente, quien por primera vez durante su mandato ha pedido proceder penalmente en contra de alguien, se debió a que los socios de Larrea presuntamente desconocieron el acuerdo que firmaron los apoderados legales del Grupo México el miércoles 31 de mayo en Palacio Nacional, reunión en la que estuvieron presentes el entonces secretario de Gobernación, Adán Augusto López, el titular de Hacienda, Rogelio Ramírez de la O, y el director general del Fonatur, Javier May (...) En el acuerdo extrajudicial incluyó que Grupo México devolviera unos mil 500 millones de pesos de los poco más de 5 mil millones que Fonatur les otorgó como anticipo para desarrollar la obra ferroviaria que correrá de Playa del Carmen a Tulum. El gran problema fue que el convenio fue firmado solo por Grupo México y no por el consorcio. Cuando representantes del gobierno citaron a los apoderados legales de Acciona para hacerlo oficial, ellos desconocieron el acuerdo de la empresa de Larrea, quien a su vez habría comentado que "no podía obligarlos" a que lo reconocieran, pese a ser el líder del consorcio — Mario Maldonado
Innovación , Tecnología y Cambio Climático.
CONTROVERSIAL ADICCIÓN ALOLESCENTE A AMIGOS DE IA.
Muchos usuarios jóvenes han descubierto tienen “amigos” de IA. Si bien los chatbots se han descrito como útiles, entretenidos y solidarios, algunos usuarios describen sentirse adictos a ellos. Esto plantea interrogantes sobre cómo la IA está impactando a los jóvenes y su desarrollo social y qué pasaría si la sociedad se volviera más dependiente emocionalmente de los bots. (The Verge)
RAT-RACE EN COMPAÑÍAS DE TECNOLOGÍA DEJA INGENIEROS EN “BURN-OUT”.
Los plazos acelerados, la competencia y la falta de preocupación de los superiores por los efectos en el mundo real son temas comunes en un amplio espectro de las empresas con mayores efectos. Los ingenieros afirman cada vez más que gran parte de su trabajo se centra en satisfacer a los inversionistas en lugar de resolver problemas reales de los usuarios. Algunos han sido transferidos a equipos de IA para ayudar a respaldar implementaciones rápidas sin la capacitación adecuada, incluso si son nuevos en la tecnología. La inmensa presión, las largas jornadas y los mandatos en constante cambio están provocando agotamiento masivo.
VEHÍCULO ESPACIAL FRUSTRADO.
Estados Unidos proporcionó a Boeing y SpaceX financiamiento para construir un vehículo espacial tripulado en 2014. Boeing recibió mayor financiamiento que SpaceX y se supone tenía mucha más experiencia, pero la empresa aun así asignó al proyecto menos recursos de los que necesitaba para prosperar. La empresa siguió acumulando deuda técnica para el trabajo adicional. Otros problemas, como la forma en que estaba estructurada la empresa, la fijación de costos, el desarrollo aislado y la falta de pruebas adecuadas, arruinaron el proyecto. (Quartz)
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